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2005年首次出现亏损的彩虹股份(600707)近日推出《投资价值报告》，其中引人关注的内容是，基于建设新农村的背景，公司判断CRT（显像管电视）在广大农村地区仍有广阔市场，应该会帮助公司改善2006年业绩并迎得战略转型时机。
公司高层介绍说，2005年彩管行业遇到了第一次严重的“生存危机”，一方面彩管产能逐步放大，而彩电市场却热销平板电视；另一方面，原材料价格普涨，整机厂商却在减产。“两头受气”的彩虹股份同样没有幸免，艰难局面一直持续到2006年初。
但是通过对全国市场的深入调查，目前彩虹股份坚信：虽然平板最终代替CRT彩电是大势所趋，但当前CRT彩电具有较高的性价比，仍然有巨大的需求。尤其是目前中国处于城市化加速期，2001年到2010年间，中国每年将有2000万至5000万农村人口转变为城市居民，如此大规模的人口转型，每年可增加购买力约860亿至2150亿元，这意味着中国农村市场的巨大需求将在几年内显现，前景十分广阔。而放眼国际市场，随着索尼、LG、菲利浦等相继关闭彩管生产线，行业竞争度已经趋缓，这些因素都预示着彩管行业还有一定空间。
《投资价值报告》显示，彩虹股份已推出多项措施来提升效率、压缩成本，并成功地实现一季度盈利。
公司高层介绍说，其一是以技术创新作为节约挖潜的重点，全年共实施“内屏蔽清洗工艺流程变更”等20余项技术革新，为公司产生效益1000多万元。其二是优化工艺、应用新材料，如公司年初计划认定的27项新材料已全部转量产，完成率达100%，效果明显。其三是优化物流、挖掘潜能，目前已共提出改善项目40余项，如在对D线进行扩产改造后产能从日产4000只提高到4550只。第四是强化过程管理、严格回收制度，如2005年全年实际挖潜节约2.7亿元，超出目标5724万元。
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