周期性消费品。典型的周期性消费品行业包括汽车、家电等耐用消费品。研发和营销上的竞争优势是决定公司持续高速增长的关键。在汽车行业中，我们发现乘用车子行业虽然处于高速增长趋势中，但主要厂商均未培养出各自明确的竞争优势，竞争状况仍非常激烈，尚难判断哪家公司可能在行业整合过程中胜出。而商用车子行业的增长虽然相对较慢，但宇通客车作为客车子行业的领导者已经确立了竞争优势，从而具备进一步整合行业并向海外扩张的能力。
家电行业的情况也相当类似。白电子行业的格力电器已经建立起成本控制、产品研发、市场营销等方面的竞争优势，行业龙头地位稳固，具备继续整合行业的能力，并具备将其研发优势延伸到商用空调领域的潜力。此外，浙江阳光在节能灯子行业的管理和技术优势的可复制性，也使其具备持续成长的条件。
中国的房地产行业从很多地方看可以归为周期性消费品行业。我们认为万科、华侨城、金融街分别具有适合其自身竞争优势的、可复制的盈利模式，具备成为“ten－bagger”的条件；招商地产、金地集团、栖霞建设等公司也值得期待。
非周期性消费品。典型的非周期性消费品行业包括食品饮料、医药、保健品、服装等快速消费品。其中，高端产品企业的核心竞争力主要来源于品牌，并且具有资源性质的品牌可以在议定范围内复制，因此这一领域较容易产生“tenbagger”。我们相信如贵州茅台、张裕、云南白药等已经成为tenbagger的公司，还将在未来造就新的股价神话；而第一食品、泸州老窖、片仔癀、七匹狼等公司也具备较好的潜质。
低端产品企业的核心竞争力则主要来源于成本、研发与营销上的优势，但企业很难阻止竞争者的模仿或者持续保持领先地位。我们认为伊利股份、双汇发展已经建立起独特的竞争优势并基本上完成了行业整合，有望继续从行业的快速增长中收益；恒瑞医药、科华生物等也值得期待。
连锁经营的零售企业则可将其因依托管理和营销技术构建的盈利模式不断复制，并可进一步从具有垄断性质、可持续扩张强化的网络渠道中获取超额利润，这一领域因此有较多的机会产生“tenbagger”，典型的如苏宁电器；而农产品、武汉中百、大商股份等公司也都非常值得期待。
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